Предлагаемая концепция социализации в сети

...Но было бы смешно думать, что воротилы современного монополистического капитализма, захватывая колонии, порабощая народы и затевая войны, стараются обеспечить себе всего лишь среднюю прибыль. Нет, не средняя прибыль, и не сверхприбыль, представляющая, как правило, всего лишь некоторое превышение над средней прибылью, а именно максимальная прибыль является двигателем монополистического капитализма...

Иосиф Виссарионович Сталин, «Экономические проблемы социализма в СССР»

 

Двумя основными проблемами современных социальных сетей являются:

1. Бесконечная расширяемость, не ограниченное ничем число участников. Точнее: неограниченная расширяемость сети при достаточно простом структурировании.

2. Фактически ничем не ограниченная власть владельца  ресурса, прикрытого административными процедурами и формальными правилами.

Вот такой алгоритм работы соцсетей – стратегия размножения кишечной инфекции – плесенно-инфернальный – и привел нас к тому, что мы имеем:  ничего не хотящее знать быдло тупеет еще больше, для вновь прибывших открывается «уникальная возможность» стать «сетевым наркоманом», профессионалы просто «гордятся» и меряются членами.

 

Суть профильных социальных сетей

Первую проблему надо будет блокировать алгоритмически, а вторую решить самим подходом к профилированию.

Где моё золото?..

Сразу, наверное, стоит сделать лирическое отступление в сторону финансов  и определиться с финансовой стороной вопроса. Не удивительно, что все, абсолютно все, с кем я говорил «в реале» на тему новой концепции социализации с самого начала разговора были озадачены прибыльностью проекта, поэтому, едва вытерпев полчаса беседы, с беспокойством намекали на то, что всё выглядит замечательно, но когда можно начинать «бабло стричь» неясно. Люди настолько привыкли, что любые дела и встречи имеет смысл организовывать тогда и только тогда, когда потом все дружно идут кого-то «обувать»,  «стричь бабло», иметь профит.  Интернет-проекты воспринимаются или как дремучий «матан», или как лохотрон. Высочайшее выражение цинизма в вопросе - «если ты такой умный, где же твои деньги?» - приводит к тому, что у многих разработчиков опускаются руки, ведь не сразу найдёшь, что ответить на такой вопрос. Поэтому, чтобы исключить возможность манипулирования собой и своими планами на почве «безвыходности» и трудного материального положения,  рекомендую каждому осознать и принять для себя следующее правило: если вы по логике своих рассуждений выходите к тому, что вам «нужны бабки» и без этого никак дальше не продвинуться (то есть -  сначала деньги, а потом всё остальное), то в ваших рассуждениях,  в планах или в логических построениях присутствует ошибка, как минимум одна. Вы должны вернуться назад,  найти и исправить эту ошибку. Она может скрываться в ваших гнилых друзьях, в том, что большой отрезок времени вы занимались не своим делом, в том, что у вас не подходящее окружение, в том, что общаетесь не с теми людьми. Если потребуется начать всё сначала, то надо будет сделать глубокий вдох, переосмыслить прошлое и начать всё сначала, потому как вы в тупике.

Может лучше сразу сказать, что этот проект нацелен не на получение «чистого бабла»,  а на оптимизацию взаимообмена между участниками, в том числе и товарно-денежного взаимообмена. Проект нацелен на то, чтобы помешать «эрудитам» ловко вас грабить и выпасать, как скотов.

Кроме этого принцип «не упирайся в бабло» сохранит вас от ещё одного, совсем уж «недоброго» социального явления.

Маленькая и грубая его иллюстрация: в бандитских 90-х по городу на дорогих машинах ездили детки богатеньких родителей и, улыбаясь своими сытыми рожами, предлагали деньги обычным фрилансерам, которых тогда презрительно называли «кустарями» или «халтурщиками»: докторам, дизайнерам, строителям, задавая один странный вопрос: «чем бы ты хотел заняться?». Разруха, развал старых экономических связей в стране привел к тому, что источник воровства для них иссяк, пришлось «инвестировать» в частный бизнес. Догадайтесь сами, что бывало при развитии ситуации и в каких «пропорциях» по воровским законам делились барыши между хай-лайф-представителями и «лошарой».

Маленькая грубая зарисовка номер два: в 2000-е годы, когда экономический криминал уже занял позиции в госсекторе, был дан старт нескольким проектам по развитию предпринимательской деятельности. Суть в инвестировании чужой идеи, чужого бизнес-плана, который представит простой парень с необъятных просторов страны. Предоставлялись деньги (не средства производства, не земля, не другие ресурсы, а только денежный кредит). Предприниматель-организатор бегал, как полоумный, работал на пределе своих сил и возможностей. И вот свершилось, дело пошло и приносит прибыль. А раз так, без лишних проволочек через судебные инстанции предприятие признавалось не рентабельным, предприниматель, соответственно, банкротом. В результате «казуса» у фирмы - новый владелец. Старый «владелец» возвращается в необъятные просторы своей родины, откуда и вышел, возможно, даже невредимым возвращается.

Маленькая грубая зарисовка номер три (самая «смешная»): золотая молодёжь развлекается тем, что ловит тенденции. Тенденции: политико-экономическая ситуация становится предсказуемой на относительно длительный срок, хотя бы в некоторых регионах страны; рабочее тягловое быдло и офисный планктон с большой скоростью тупеют. В амбициях быдла -  приобретение новых «айфонов» и «тачек», креатива от них не дождёшься. Думать они совсем разучились, никаких новых идей выдоить не получится, а жаль...  Тогда давайте создадим гламурную тусовку, глубоко внутри которой замаскируем веб-студию, будем приводить туда новеньких, если они «достойны», и сцеживать с них интересную инфу, зарождающуюся в их внутреннем мире. А если этот «лошара» окажется лояльным, то можно его и на подвиги трудовые «подписать», и  спонсировать немного даже. Будем проводить семинары-вебинары-конференции-корпоративы  и показывать любые шоу, маскирующие нашу духовную и интеллектуальную  убогость - пусть окружающие думают, что попали в сильный, дружный коллектив.

Этими тремя зарисовками я хотел продемонстрировать наличие в обществе прослойки таких вот «инопланетян», про которых можно сказать, что они на сто процентов точно и абсолютно социально бесчувственны.  В этом нет никаких сомнений вообще. Они никогда не знают, что бывает нужно другому человеку, что он чувствует, хорошо ли ему, почему он именно этим интересуется, а не другим, почему он плачет, почему смеётся. То есть, задайся «инопланетяне» любым из этих вопросов, они никогда не найдут верного ответа. Уже то, что вокруг них кто-то «шорохается», непохожий на них, не из их «клана», вызывает у них неуютное ощущение, наподобие сырого сквозняка. Хотите увидеть близкий тому пример, «случайно» останьтесь во время обеденного перерыва в здании налогового департамента и посмотрите на реакцию «служащих» на вас.

Случалось ли, что вы испытывали странное, на первый взгляд беспричинное чувство неудовлетворённости, даже если заказчик работу принял и заплатил вам сполна?  Это потому, что вас использовали утилитарно, аки вещь - специальный инструмент. «Инопланетяне» знают, что при прямом контакте с ними у «творческих» людей почему-то «беспричинно» портится рабочий настрой, и они больше не хотят поддерживать знакомство. Относительно безболезненно выносить их общество могут только человекообразные с непомерно развитым самолюбием, чьё эго запредельной величины блокирует не только их восприятие собеседника и окружающий информационный фон, но и собственные биоритмы, .

Такие «инопланетяне» живут только за счёт того, что периодически что-то у кого-то «сопрут», грубо говоря. Добровольно им никто, разумеется, ничего не принесёт, поэтому они «прослушивают эфир» через прикормленных человекообразных.  Вам, наверное, трудно представить, насколько они социально бесчувственны! Они ведь не могут даже воспринять от вас идею в чистом виде, не смогут понять границы и сферы применения вашей идеи, не могут присвоить её - «украсть идею». Они просто засекли ваш потенциал, ваш нестандартный, отличный от окружающих модных «тенденций» способ мыслить. И то не самостоятельно, а советуясь с прикормленными посредниками. Украсть они могут только уже что-то готовое или реализованное хотя бы наполовину. «Украсть» они могут также автора или исполнителя  идеи (в контексте - инструменты).

Все эти слова понадобились, чтобы удержать вас во всех подобных случаях:

а) от поиска спонсоров;

б) от мышления в стиле «найду бабло, продам за дорого, снова найду бабло…».

Краткое описание проекта

Сейчас я вкратце опишу результат, чтобы у вас в уме возникла «картинка», чтобы вы могли целиком ясно представить себе масштаб разработки.

Представьте обычный веб-сайт. Это может быть любой сайт, в любом стиле, построенный по любой технологии. И вот рядом с ним устанавливается программный модуль, преобразующий веб-сайт в социальную сеть. На этот раз сеть социальную без всяких кавычек.

То есть вне зависимости от первоначального функционала веб-сайта будет доступна регистрация участников и возможность социализации (организации сообществ) по заданному алгоритму. Это программное дополнение будет совершенно самостоятельным и не будет ничему «старому» мешать, страницы сайта так и останутся его страницами. В качестве исходных параметров развёртывания приложение будет использовать уже существующий контент веб-сайта (гипертекст), дополнительно его структурируя под свои нужды. Мне тоже не терпится начать описывать алгоритм, однако  это не возможно без указания на одну явно выраженную проблему, которую «крутые программеры», при всём уважении, не смогли даже чётко сформулировать.

ЯЩИК ПАНДОРЫ

(Пандора (др.-греч. «всем одарённая») — имя мифической обладательницы волшебного ларца со всеми бедами и надеждой.)

Рекомендую для лучшего понимания человеческого фактора (а не технической стороны вопроса) ознакомиться с со статьёй «P2P социальная сеть Pandora»: «Пандора не первая и не единственная социальная пиринговая сеть. Существует несколько интересных проектов, но все они ограничены функцией социальной сети. Пандора же призвана быть универсальной системой, для общения, бизнеса и управления обществом».

Из той же статьи: «В трёх словах: центры подвержены утечкам, цензуре и краху».

Дальше в комментариях: «…Это что-то типа теоремы Геделя. Невозможно контролировать всех, включая самих модераторов и админов. Всегда будет вопрос «А судьи кто?». Я пришел к выводу, что нужно повышать нравственность, культуру, книги писать, просвещением заниматься. Здоровое общество должно защищать себя от всего спектра угроз, не только от чиновников-дуболомов, а и от порнухи, алкоголя и кредитного рабства. Проблема шире, чем представлялась вначале».

Не всегда с первого взгляда очевидно, что бороться техническими средствами с социальными проблемами – это значит ставить себя в заведомо проигрышное положение. С точки зрения тактики, возможно, и будет смысл в оперативной передачи информации, в её шифровании, в сокрытии каналов передачи информации, в её децентрализованном хранении. Но с кем это соревнование, со спецслужбами? В таком случае вы играете на поле противника и по его правилам, что очевидно. С конкурентами? Наивно, однако, поскольку есть индифферентные в этическом плане IT-специалисты особого профиля с арсеналом особых техсредств, услуги которых «по карману» вашим конкурентам.

Возможное будущее: «Я как бы задался вопросом: «Почему мы, граждане, бежим за чиновниками? Глядим в рот чиновникам, подстраиваемся под них, и ждем от них решений наших проблем? Почему бы чиновникам не бежать за нами?» Спасение утопающих – дело рук самих утопающих. У общества должен быть инструмент, пользуясь которым, граждане смогут создавать проекты, совместно дорабатывать их и оказывать им доверие. Решения должны приниматься авторитетными гражданами, специалистами в своих отраслях, которым общество оказало доверие. Государственные службы из ленивого, ненасытного и карательного органа должны превратиться в немых исполнителей народной воли».

Замечательно. Если представить некий коллектив программистов и дизайнеров, постоянно живущих в студии, где по громкой связи или системе оповещения через каждые десять минут в качестве мантры передаются слова последнего абзаца, где эти слова пущены бегущей строкой в заставке рабочего стола на мониторах, где гостям и посетителям выдаются стильные футболки с этим текстом, то нам бы не пришлось думать о стратегии реализации задуманного. Автор предыдущего абзаца живет этой мыслью.

Но поскольку мы не фанатики, то под будущую разработку надо будет подвести осмысленный, хорошо проработанный социальный базис. Также резюмировать свои социальные обоснования в виде манифеста (максимальных требований), и только потом написать техническое задание. И только потом написать первую строчку кода.

В программистских холиварах вы найдете сколь угодно подробные обсуждения технической стороны вопроса, они будут правильные, не глупые и хорошо аргументированные. Затем дело как-то «естественно» переходит к выбору технологии реализации и компонентной базы, который тоже достойно «откомментируют» в сопровождении троллей. При удачной координации проект даже двинется вперёд, даже «со сроками и этапами». И вот когда вы будете уже порядком увлечены работой, появляется «личность», выражающая сомнение в целесообразности проекта и в правильности пути, по которому вы пошли. Вы не в состояние игнорировать аргументы этой специально обученной «личности» и холивары разгораются вновь. Простите, но на этом этапе «производства» почти никому не удастся понять, прочувствовать, что проект хотят просто слить, «вписать его» в другую канву. Вы ведь не выставляете  «посты охраны», не просите специально обученных тому людей прочувствовать закулисный психологический фон.

Вот поэтому сначала требуется подвести под проект содержательный социальный базис, а не ограничиваться несколькими строчками доброго напутствия.

ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ И ВИДИМЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ

Мотивация сознания социальной сети нового типа исходит из явно выраженного желания быть хозяином положения. Есть заметная разница между владельцем сервиса, домена, т.н. администрации и хозяином положения, именно положения, а не какого-то места. Имеет смысл поставить управляющих сервисом в такую ситуацию, чтобы без вашего участия их жалкие потуги привлечь успех, установив новые «свистелки» и «пыхтелки» имели явно ребяческий вид. Ну, должны они нести ответственность за «вред чести, достоинству и деловой репутации», как то прописывается в формальных договорах, должны и всё.

Эта мотивация перекликается с глубоким, пронизывающим чувством веры в свои собственные силы, присущим каждому фрилансеру, стремлением хорошего хозяина оградить свой «двор», своё поле деятельности, своих соратников от холуёв и барыг. Или же желанием командира воинского подразделения избавиться от предателей и «блатных» перед сложной военной операцией.

К тому же много другого мы узнали с момента появления соцсетей.

Вы бы, наверное, не хотели, чтобы не подконтрольные вам видеокамеры присутствовали во всех уголках вашего жилища. Почему тогда в соцсетях вы должны притворяться, что это не так? Надо не дать не малейшего шанса человеку, проанализировавшему ваши вкусы и предпочтения, причинить вам вред.

Обычно вы с пониманием относитесь к вопросам сотрудничества. Вы также различаете симбиоз труда управленческого и производительного, когда административный персонал защищает технический в любом совместном предприятии. Но вы не миритесь с «откатами» и  взятками, с уводом прибыли на сторону! Неважно: пусть это будут официальные государственные налоги или подношение разным гешефтмахерам. Поэтому сейчас время, когда технический персонал будет защищать административный. Если и не будут приветствоваться схемы уклонения от уплаты налогов, то всегда будут в почёте такие схемы и способы, как порядочному человеку  защитить себя от ограбления: справедливость выше закона. Госхолуи должны вымереть в своих кабинетах, желательно от голода.

В текущую эпоху будет лучше, если с самого начала официально поставить знак равенства, а лучше знак тождества между государственными службами и криминалитетом, криминальной элитой даже. Это позволит в дальнейшем правильно выбирать ориентиры и вести честный разговор без двусмысленностей. И это позволит создать ситуацию, когда этим нелюдям останется лишь  выслеживать и облагать пошлинами только самих себя. Это вовсе не слепая злоба на власть имеющих, это итог наблюдения за развитием финансового недочеловека от студента налогового колледжа до уважаемого в их среде карательного бонзы. С другой стороны, сколько сервисов online-продаж, сколько виртуальных сервисов по предоставлению услуг просто стоят пустыми городами из-за того, что нельзя опубликовать информацию без того, чтобы к тебе не заявились товарищи «с чисто вымытыми ушами». Так пусть они ходят в гости только друг к другу!

Также много «странных» выводов можно сделать, изучив работу любой хостинговой компании. Знаете ли вы, что вашему хостеру не выгодно, чтобы вы пользовались своим веб-сайтом, рекламировали его и «раскручивали»? И тем более хостерам не выгодно, чтобы вы активно пользовались своим или даже чужими веб-сайтами, расположенными у них на хостинге, поскольку за входящий и исходящий трафик они платят свои кровные денежки. Им выгодно, чтобы вы разместили свой веб-сайт и сразу забыли про него, а потом разместили ещё один  и т.д. Кроме этого, хостинговая компания часто отличается многопрофильностью. Там дочерними предприятиями существуют веб-студия, компьютерно-дизайнерские курсы, типография плюс PR-компания. И вот вы «такой красивый» приходите к ним со своим веб-сайтом, да ещё с соцсетью сбоку.

Методы борьбы с наиболее активными клиентами отличаются многообразием. Вы даже не представляете, сколько всего может придумать неистощимый на подлости администратор сервера (хостинга). Для экономии трафика он может сузить вашу полосу пропускания, поставить квоту на количество посетителей, переадресовать трафик, идущий к вам из других регионов земного шара. Чтобы создать вам множество интереснейших проблем, администратор сервера может менять конфигурацию ПО так, чтобы даже элементарные арифметические функции не работали в вашем аккаунте, а уведомления об ошибках либо отключить вообще, либо интерпретировать «по-своему». И чтобы ваше приложение работало нестабильно нужно как можно чаще изменять интерпретацию прав доступа к файлам и папкам. Можно вообще захостить ваш веб-сайт на каком-нибудь тестовом сервере, подключённом к телефонной линии; вы на сайт зайдёте, а вы и ваш сосед – уже нет.

Из подобных нюансов жизни в сети можно вывести требования к технической стороне реализации: социальная сеть должна быть мобильна и готова к «переезду» в любой момент, как целиком, так и по единичным аккаунтам.

Конечно, еще многие нюансы будут проявлены в процессе подготовки технического задания. Главные вопросы те же: кто должен заниматься развитием соцсети, и под какие нужды она должна быть спроектирована?

БУДУЩЕЕ ВИДИТСЯ ИМЕННО ТАКИМ

Глобальная сеть уже есть, и вы в ней представлены не каким-то ID, спрятанном в глубинах огромного кластера, а личностью, узнаваемою в нескольких коллективах. Не громадные корпоративные структуры с виртуальными ячейками, похожими на урны в крематории, а обычные веб-сайты с определённой интересной тематикой будут привлекать вас.

Вы будете поддерживать один или несколько «кочующих» взаимосвязанных рекурсивных профилей – это ваш личный мир. Эти профили виртуально будут приписаны к понравившемуся вам веб-сайту, у которого есть «не виртуальный» владелец. Этот владелец и будет заинтересован в расширении своего дела, и в вашем присутствии на своём сайте. А вы сможете расширять своё личное пространство за счёт свойства рекурсивного отображения вашего профиля, приглашая настоящих друзей, коллег, а не аватаров, которых вы в первый раз видите.

Насколько за счёт профилей зарегистрированных пользователей сможет расшириться такой веб-сайт. Очевидно, прилично, но не бесконечно. Алгоритмически на веб-сайте сможет быть зарегистрировано столько людей, сколько своим вниманием может охватить владелец ресурса. Вот если взять реальную крупную фирму, вы можете месяц-другой не видеть никого из руководства, и руководитель вас тоже не встретит. Но когда-нибудь скоро это произойдёт.

Пример с «работой» просто более наглядный. Конечно, на «работе» интересы сходятся не у всех, но те же принципы применимы на веб-сайтах любой тематики. Они поставлены в противоположность существующему в соцсетях обычаю: если ты не псих, то на тебя наплевать, а помрёшь, мы тебе и мёртвому будем рекламу показывать.

Разумеется под владельцем ресурса (веб-сайта), к которому прикрепляются профили пользователей, я понимаю вменяемого руководителя, который понимает, что соцсеть – это всего лишь отличный корпоративный инструмент, налаживающий горизонтальные связи. Такой ресурс – второй уровень социализации после первого -  личного пространства.