Киберсант-цинизм

Я считаю, что, встретив хамство, нужно дать отпор. Не из-за угрозы уронить репутацию, на это плевать, а потому что потом будешь окружен отбросами со всех сторон. То есть, это обыкновенная уборка мусора с Дороги.

Здесь речь пойдёт о формате бирж занятости, в частности бирж фрилансеров, наподобие free-lance.ru и weblancer.net. Также, как это ни странно, надо будет увязать концепцию того, что многие люди называют вдохновением или воодушевлением, короче всего того, что укладывается в английский термин «inspiration» и является ключевым описательным параметром для «творческой» личности. «Творческой», соответственно в глазах те, кто не относит себя к таковой, считает, что может вполне обойтись без заморочек творческого порыва в работе, признавая только «здоровый интерес», иногда азарт, как адекватное проявление собственной харизмы. Короче говоря, решим уравнение относительно неизвестного «inspiration» в системе бизнес-координат.

Итак, дано: курс «Киберсант-менеджер: управление фрилансерами» или его аналог, все его клоны, существующие и в будущем; биржи фрилансеров, социальные сети профильной направленности, сообщества с системами рейтинга и сервисами удалённой работы.

Вопрос: какова вероятность того, что через какое время каждый отдельный фрилансер окажется больше никогда не в состоянии работать творчески, ощущая душевный подъем, с внутренним озарением и приподнятым состоянием духа?

Решение…

Если вы дизайнер или в какой-то мере можете назвать себя творческим человеком, то наверняка вам хотя бы один раз бывало так невыносимо пусто на душе, что даже глаз открывать не хотелось. Причем на ровном месте и как-то даже неожиданно. Какое там «вынашивание идеи» -  полное равнодушие ко всему миру и к своей работе в частности, как у трупа. Откуда пришло это состояние? Вы можете храбриться, говоря себе, что нужен очередной прорыв, что никто не виноват и потом отдохнуть будет можно, но где-то краем сознания вам понятно, что отдыхать, скорее всего, придётся «в морге на белом кафеле».

Почему вы играете в эту игру, кем она придумана и что вас ждёт за поворотом, возможно последним для вас?

ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ОТМЕТИМ ДВЕ ОЧЕВИДНЫЕ ВЕЩИ

Во-первых, где бы вы в интернете не «жили», в какой бы соцсети не регистрировались – это всё ресурсы определённого формата, в который вы можете либо вписываться, либо нет. Я говорю о формате и правилах ресурса. Если вы не вписываетесь, то в этом нет никакой трагедии для вас, скорее переживать надо владельцу ресурса о не такой уж большой вариативности взаимодействия с посетителями. Мини-курсы, наподобие «Киберсант-менеджера», гордо именованные инфопродуктами, это не более чем дополнения к интерфейсам этих ресурсов, реализовать и визуализировать которые или сложно, или долго для владельца конкретного сайта. Или же это тот функционал, который либо был намеренно скрыт для использования, либо просто не реализован. В таком случае курсы, наподобие «Киберсант-менеджера», должны были быть проданы в первую очередь владельцам, к примеру, free-lance.ru и weblancer.net в виде техзадания на доработку сервисов.

Во-вторых, вы сталкиваетесь с голой формой, с процедурами обработки заказов, с программными «побрякушками», базисом для разработки которых служили в лучшем случае такая «наука», как проектирование взаимодействия и очень даже размытое представление о «юзабилити». Возможно, единственно всерьёз проработанная тема – это правовая основа заключения финансовых соглашений и проведение взаиморасчётов. Таким образом, если и копал кто-нибудь из вас глубже, то дальше системы рейтинга вряд ли что-то было понятно, как, собственно, и сама система рейтинга…. Почему она именно такая для weblancer.net, а не иначе...?

Так вот, для разработки системы рейтинга, для создания схем работы ресурса и проектирования взаимодействия есть тоже свой базис. Чтобы вы ни о чем таком не подозревали, эту основу пафосно величают «философией» разработки. Ну, то есть «философия» - она для лириков, ее не измерить ни в деньгах, ни в пикселах, поэтому, кто уже стал сказочно богат, тот пусть и размышляет, сидя под сенью сикомор, наслаждаясь утренним бризом, приносящим тропические морские ароматы... а мы будем пахать, чтобы стать сказочно богатыми и сесть рядом…

Этот программно-филосовский базис между тем вполне реален, тщательно подобран и даже озвучен в определённых кругах. Есть дизайнеры интерьера, а есть дизайнеры социальной среды. Можно разработать интерьер пыточной комнаты (из раннего средневековья или современный «хайтек»), можно разработать «пыточный» социальный процесс и протестировать его в разных средах, биржах фриланса, соцсетях.

Секс, наркотики и рок-н-ролл

Шел 2004 год. Интернет вступал в эпоху WEB 2.0, нам открывалась возможность социализации, возможность создавать сообщества. Дизайнеры радовались, как дети, вступали, куда только могли, «жили» там, где им позволял лимит интернет-трафика, общались.

Шел обычный вроде бы 2004 год, дизайнеры хлопали ушами и млели от счастья, а между тем журнал Harvard Business Review решил провести своего рода «инвентаризацию» имеющегося набора идей-инструментов, и отобрать те из них, которые в ближайшем будущем больше всего изменят способ ведения бизнеса. Не последний вклад в это был внесён профессором Стэнфордского университета Робертом Саттоном, предложившим такой принцип командной работы, который бы не допускал появление в команде людей хоть и талантливых, но способных ухудшить ее эмоциональный климат.

Этот принцип, вошел в список 20 революционных идей 2004. В интернете я нашел 10 из них, которые будем рассматривать в качестве философии последующего десятилетия, философии, умножающей на ноль ваш личный потенциал «inspiration». Представляю, какие же могут быть остальные 10 принципов… («Идеи» и выдержки курсивом взяты из журнала «Секрет фирмы»)

ИДЕЯ ПЕРВАЯ: «МЕНЕДЖМЕНТ ДОЛЖЕН, НАКОНЕЦ, СТАТЬ ПРОФЕССИЕЙ»

Топ-менеджеру нужен «сертификат владения профессией» для управления компанией. Бизнес школы были созданы по модели уже существовавших профессиональных школ, медицинских и юридических. У менеджеров появилась своя профессиональная этика (эквилибриум). Господствующей стала культура неограниченного стремления к выгоде, в которой менеджер был связан только формальными контрактными отношениями с персоналом фирмы.

 

---

Религия бизнесменов – «макроэкономическое равновесие» – достижение в [национальной] экономике сбалансированности и пропорциональности экономических процессов: производства и потребления, предложения и спроса, производственных затрат и результатов, материально-вещественных и финансовых потоков. Точку равновесия принято обозначать буквой Е (начальной буквой англ. слова equilibrium – равновесие).

ЭКВИЛИБРИУМ - это набор техник и процессов для полной трансформации реальности человека с помощью Техники Модификации Опыта (ТМО) из системы достижения целей ДУХОВНЫЙ ВЫБОР. (Ф.М.Славинский)

Эквилибриум – этический кодекс бизнес-элиты. Правила поведения по отношению к партнёрам и наёмному персоналу.

 

Фильм «Эквилибриум» очень мало намекает на то, что в определённых кругах бизнес-элиты реально существует засекреченный кодекс. Все рецензии на фильм в интернете работают, как дымовая завеса.

Цитаты из фильма «Эквилибриум»:

 

Знаешь, Престон, если сожжём всю эту контрабанду, со временем жечь станет нечего... Чем мы тогда займёмся?

 

Истинный источник агрессии человека к человеку - способность чувствовать.

 

Концепция единообразия жизни позволяет наслаждаться каждым моментом, не отвлекаясь на сопоставление и сравнение.

 

Чувства. Вы никогда не ведали их, и не знаете, что это, но это насущно, как дыхание. И без этого: без любви, без ярости, без печали, дыхание - только часы, только часы... тиканье...

 

 - В сердцах людей гнездится болезнь. Ее симптом - ненависть. Ее симптом - злоба. Ее симптом - ярость. Ее симптом - война. Эта болезнь называется "человеческие эмоции".

 

 - Мне жаль.

- Нет, не жаль. Ты даже не понимаешь, что это значит. Это устаревшее обозначение чувства, которого ты никогда не испытывал.

 

 - В нашем светлом мире до сих пор присутствуют предметы, способные пробудить в вас эмоции, способные вернуть нас к прежней саморазрушающей жизни. Эти предметы называются понятием "искусство".

 

 - Подожди, подожди, посмотри на меня, посмотри... я - живой, я живу, я дышу, я чувствую. Теперь, когда ты это знаешь, ты убьешь меня?

- С большой радостью

 

 - Одно ты должен знать об эмоциях: их нужно сдерживать. Это сплошной парадокс. Без сдерживания, без контроля эмоции хаотичны.

 

 Единственная, неизбежная реальность, что человечество объединяется с бесконечно большим стремлением для войны, чем для поисков мира.

 

 - Какой самый простой способ отобрать оружие у клерика Грамматона?

- Попросить его...

 

Мне интересно, вы хоть какое-то понятие имеете, что означает это слово "друг"?

---

 

Если смотреть в корень, то в мире есть знания, которые меняются очень часто, например, использование прикладных программ (всех этих ваших «фотошопов» и «тридэмаксов»), и знания, которые не меняются никогда, их можно причислить к вечным ценностям. К таким «вечным» знаниям относятся методы управления и методики обучения, то есть, как управлять чем угодно и кем угодно, и как постигать и осваивать новые горизонты знаний и каких именно знаний.

Как это задевает лично вас, фрилансеры? Да очень просто: вы теперь не вправе управлять самим собой, для управления самим собой вам надо приобрести лицензию в центре сертификации. Без лицензии вы – отстой, а не фрилансер.

ИДЕЯ ВТОРАЯ: «НА КРЕАТИВНОСТЬ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ МОНОПОЛИИ»

Фраза «Творческие люди – главный ресурс современной экономики» давно стала банальностью. Сравнивая множество факторов, которые определяют привлекательность тех или иных условий работы для творческих людей, можно вывести закономерности и существенно снизить уровень зарплаты для них, навязать так называемую толерантность.

Слышали, да? Вас, как вариант долгосрочного сотрудничества, могут «прикормить», особенно, если вы окажетесь толерантным. Фраза из курса, аналогичного «Киберсант-менеджеру» - «прикормить фрилансера»!

Толерантность – слово, которое придумали, чтобы дурить людям голову. Изначально был технический инженерный термин – «толеранс» (tolerance), то есть «допуск». Означал он примерно следующее. Вот выпускают на заводе винтик с метрической резьбой. По чертежу там 25 витков, шляпка – 4 мм. Допускается и не считается браком, если винтик будет иметь 24 или 26 витков, а его шляпка 3 или 5 мм соответственно. Просто технологически это возможно, линия ведь конвейерная и допускает небольшие колебания циклического процесса. Или возьмём кирпичную кладку. Между кирпичами слой цемента где-то 2 см, а где-то 2,5 см. Имеет значение размеры кирпичной стены, её фиксированная длина в частности, поэтому допускается разная ширина цементного шва.

Но это - винтик и кирпич, это вещи, а не живые люди. В системах, где присутствует ЭТИКА и живые люди нельзя применять инструментарий из робототехники и сугубо инженерный подход – это не тот уровень реальности. Окажется, что вас нанял на работу некрофил. Вы художник? Нарисуйте расчленённые трупы, пожалуйста. За деньги, само собой. А! Так вы проектировщик? Чудно! Только в том чертеже в несущих опорах должен быть обязательно конструктивный недочёт, чтобы потолок рухнул, когда в помещение выше внесут мебель. Как не будете делать? Вам же платят и доверяют – так будьте же толерантны! Надо ведь уважать любые потребности. Если вам нассали под дверь, вы вправе возмутиться и прогнать гадов, но если они нассали толерантно – никогда! Не смейте даже неодобрительно смотреть в их сторону!

Толерантность – основа современного рабства.

ИДЕЯ ТРЕТЬЯ: «СТРАТЕГИЯ – ЭТО СТРУКТУРА»

Детки играются в песочнице. Они раньше считали, что стратегия должна определять структуру организации. Это верно. Однако, являясь хозяевами всего лишь песочницы, а не правил и идеологии игры, они реально могут только «подогнать» структуру под выбранную стратегию. Даже это удается далеко не всегда. Например, многие фирмы-производители компьютерной техники, сделавшие своей стратегической целью стать провайдерами полного комплекса информационных услуг, потерпели неудачу из-за отсутствия необходимых организационных структур. Отсюда вывод – необходимо учитывать структуру организации (и для чего она когда-то и кем-то была придумана) при выработке стратегии. «Возможно, даже, стоит придумать стратегию специально для уже существующей структуры» - думают они. Надо же как-то бабло сделать.

Как это задевает лично вас, фрилансеры? Да очень просто: вам предлагается занять «свою» социальную нишу и не мешать, сидеть тихо и с благодарностью принимать внимание заказчика… Ситуация, как у наложниц в гареме.

ИДЕЯ ЧЕТВЕРТАЯ: «БИЗНЕС НА МОЗГАХ»

«Двадцатый век стал веком бурного развития социальных наук. Эти науки во многом изменили практику бизнеса. Психология, социология и психоанализ чрезвычайно сильно повлияли на маркетинг, рекламу, HR менеджмент. Однако, по словам профессора Harvard Business School Нитин Нориа, «сегодня лимон социальных наук выжат бизнесом практически до конца». На смену социальным наукам должны прийти естественные науки о человеке, прежде всего, нейрофизиология и генетика. Например, последние открытия в медицине дают возможность картографировать работу мозга. Пока трудно сказать, как конкретно можно использовать результаты этих открытий, например, при анализе потребительского спроса или в управлении персоналом. Но, очевидно, перспективы открываются большие. Можно вспомнить, что использование общественных наук политикой и бизнесом уже сделало социальную реальность гораздо более подверженной манипуляции. Поэтому заманчиво пофантазировать о том, что станет с человечеством к тому моменту, когда будет «выжат лимон нейрофизиологии и генетики». Впрочем, до этого, к счастью, еще далеко…»

Всё ясно, комментарии, как говориться, излишни. «Выжатый лимон» - это вы в близкой перспективе. Можно подобрать и другие, более «поэтичные» метафоры. Например, «использованный презерватив» или «презерватив многоразового использования», а попросту «гандон штопаный», простите.

Кто-то грезит об армии «штопаных лимонов» на weblancer.net, которых можно выжимать и выжимать. Выжималка «Киберсант-менеджер», версии «Pro», которую вы можете приобрести за небольшие деньги и выжимать, выжимать…

ИДЕЯ ПЯТАЯ: «ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ СВЕРХПРИБЫЛИ»

«Товар приносит сверхприбыль до тех пор, пока он является уникальным, пока все компании-конкуренты вынуждены использовать свою собственную, отличную от других архитектуру при его производстве. Когда товар становится привычным и полностью удовлетворяет потребителя, способ конкуренции меняется. Товары разных компаний становятся похожи друг на друга, а вместе с этим исчезает и сверхприбыль. Однако одновременно сверхприбыльным становится другой товар в товарной цепочке, например, комплектующие к первому товару. Менеджеры должны прогнозировать, какой товар станет сверхприбыльным в следующий момент времени, так, чтобы потоки сверхприбыли не прошли мимо их компаний...»

Вот вам примеры:

Photoshop с бесчисленными платными плагинами….

3DMax, забирающий всё больше и больше ресурсов компьютера от версии к версии….

1С-Бухгалтерия, намеренно усложняющая и перерабатывающая до неузнаваемости программный интерфейс от версии к версии….

 

Разумеется, вы не можете игнорировать проблему такого извращённого «развития» программных продуктов, потому как это ваши рабочие инструменты. Вы не можете просто выкинуть фотошоп, так как есть проблема совместимости графических форматов, особенно, если вы работаете в команде или заказчик требует именно таких исходников. Вы устанавливаете на свою машину новую версию и осваиваете её, тратите свою время. Я о том, что в это время вы не смотрите постановку в театре оперы и балета, не путешествуете, не участвуете в здоровом творческом и образовательном процессе, не общаетесь со своими детьми, не разговариваете с друзьями на нормальные темы. Нет! Вам нужно «победить» эту «прогу» сейчас, а лучше вчера!

Вы когда-нибудь задумывались о том, как живут на свете люди, не знающие ни Photoshop, ни AutoCad? В смысле: человек не дизайнер, а подготовить материал надо. Как вы думаете, как они выкручиваются? Да они плевать хотели на ваш волшебный AutoCad и золотой Фотошоп! Как-то раз мне такую схему принесли, схему выставочного павильона по этажам и подробнейшую! В чём, вы думаете, её подготовили? В обыкновенном Экселе! Есть даже такая отдельная тема, как «офисное программирование».

Но вы – дизайнер, вам нужны эти спецпрограммы. Поэтому да здравствуют пираты! Дело обойдётся только потерей времени, но не денег.

ИДЕЯ ШЕСТАЯ: «PROZAC — АМ, И НЕТУ ДРАМ!»

«В России, в отличие от Америки, применение антидепрессантов еще не стало массовым. Пока россияне лечатся от депрессии разными традиционными способами, американцы уже не мыслят себе жизни без лекарств, моделирующих настроение. Однако в последнее время выяснилось, что у этих лекарственных средств есть огромные возможности для применения в совершенно неожиданной сфере – бизнесе. Та как эти средства считаются «безвредными», их можно принимать и совершенно здоровым людям, не страдающим клиническими депрессиями. Установлено, что человек, принимающий антидепрессанты, становится более эффективным работником, так как меньше занят своими психологическими проблемами. Кроме того, такие люди гораздо лучше ведут переговоры, так как обычно менее агрессивны. Эта последняя особенность была подтверждена экспериментально. Психиатры в одной корпорации в Сан-Франциско давали одной группе переговорщиков Paxil, a другой – placebo (пустышку). Группа, которую держали на Paxil’е, показала лучший результат. Поэтому, возможно, в будущем распределение среди сотрудников Prozac’а и Paxil’а станет обычным занятием HR департаментов. Хотите, чтобы ваши переговорщики добились успеха — надо только увеличить им дозу!»

Зарвались… Совершенно здоровый человек не будет принимать никакие антидепрессанты. Пить спиртное, то есть лечиться «разными традиционными способами» он тоже не будет. Совершенно здоровый человек просто пошлёт подальше любую фирму или заказчика, стремящихся сделать из него «штопаный лимон». В общем, от вас ждут, что вы будете всегда на работу брать баночку вазелина и обезболивающее. По мнению «киберсант-менеджеров» так должен поступать каждый адекватный фрилансер.

ИДЕЯ СЕДЬМАЯ: «СВОЛОЧАМ ВХОД ВОСПРЕЩЕН!»

«Однажды факультетское собрание одного из университетов обсуждало прием на работу нового профессора, прекрасного профессионала и специалиста в своей области. В ходе обсуждения один из участников сказал: «Пусть он даже будет нобелевским лауреатом, но я не хочу, чтобы какая-то сволочь разрушала наш коллектив». И все с ним согласились. Отсюда вывод – нельзя принимать на работу сволочей, то есть людей, которые не уважают коллег и разрушают социальную структуру организации. При этом не имеет значение профессионализм и известность сволочи. «Сволочь приносит больше неприятностей, чем пользы» - заключает профессор Роберт Саттон из Стэнфордского Университета…»

В курсе «Киберсант-менеджер» это то самое – «Скажи засранцам – НЕТ!» Здесь есть хорошие новости: можно разрушить любой проект «киберсантов», если стать сволочью неожиданно. Есть плохие новости: если вы явно талантливы, то вы сволочь на все сто! Чем больше у вас талантов (а талант – это часто неформат), тем вы больше будете нервировать заказчиков. Талант – это дар Бога, дары от Бога не даются без наделения вас достаточно чувствительной совестью (этот софт прилагается, как «драйвера» к таланту). Совесть не позволяет вам сотрудничать с бизнесменами, чья религия – эквилибриум. Достичь такого состояния («поймать эквилибриум») считается благом для бизнесмена. Отсюда следует, что ты остался без работы…сволочь.

ИДЕЯ ВОСЬМАЯ: «МАГИСТР ИЗЯЩНЫХ ИСКУССТВ ЗАМЕНИТ МАГИСТРА АДМИНИСТРАЦИИ БИЗНЕСА»

«Спрос на выпускников бизнес-школ на рынке труда падает... На смену высокооплачиваемыми MBA из США, приходят низкооплачиваемые MBA из Индии и Китая, с тех пор, как развитие системы коммуникаций позволило не обращать внимания на расстояния. В то же время для выпускников американских департаментов искусств открываются все более широкие перспективы. Почему? Возможно, ответом на этот вопрос могут служить слова председателя североамериканского отделения General Motors Роберта Лутца: «Наша работа сейчас – это в большей степени правополушарное мышление. Я рассматриваю ее как разновидность торговли произведениями искусства. Наша продукция – это ведь, прежде всего, искусство, развлечение и мобильная скульптура, которая, чисто случайно, является в то же время средством передвижения».

Боюсь, дело здесь на самом деле в следующем. Курсишки «Master of Business Administration» оказались халтурой (кто бы сомневался), бойко выданной за продвинутую систему управления для высшего звена. Проблема «управления фриласерами» осталась, управлять же офисным планктоном неинтересно, поскольку толку от него мало. И вот теперь сотворим чудовище, называемое «магистр изящных искусств». Он лучше знает, как «нагружать фрилансера работой», как «дожать» исполнителя-фрилансера, как можно шантажировать фрилансера и как красиво испортить ему рейтинг. Он также лучше знает ответы на вопросы из «Киберсант-менеджера»: как защититься от неумехи и как защититься от кидалы (то есть – как сделать вас неумехой и объявить кидалой).

Этот магистр, зная психологию фрилансера, наверняка знает, как убить в нём творческую деятельность и начать использовать его утилитарно. Вы – это инструмент, инструмент должен быть послушным. В этом смысле «магистр изящных искусств» плюс MBA – это такой матёрый рабовладелец. Спасайтесь, кто может, «сволочи» !..

ИДЕЯ ДЕВЯТАЯ: «РЕКВИЕМ ДЛЯ ПУБЛИЧНОЙ КОРПОРАЦИИ»

 «Главная проблема – конфликт интересов между менеджерами и акционерами. Он уже привел к множеству корпоративных скандалов вроде Enron, и пока не придумано лекарства против этой генетической болезни всех публичных компаний. Кроме того, публичные компании легче становятся жертвами агрессивных юридических фирм. Таким компаниям труднее привлечь талантливых менеджеров, так как для них издержки от постоянного пребывания в центре общественного внимания, будь то в форме репутационных или материальных потерь, перевешивают преимущества…»

Приговор фондовому рынку: организационно-правовая форма нацелена на публичность, а компания, тем не менее, является частной. Кто-то может возразить, что будущее за частными компаниями, осуществляющими свой бизнес без привлечения внешних ресурсов посредством фондового рынка. Возможно, однако, где гарантия того, что частные компании будут в состоянии справиться с привлечением достаточного количества средств для достижения своих целей?

Вас это может коснуться в отношении систем электронной коммерции, если вы являетесь партнёром одной из них. Вы (виртуальный) – это вполне ликвидный актив компании. Активы компании могут быть проданы, вас спрашивать не будут.

ИДЕЯ ДЕСЯТАЯ: «КАК УДЕРЖАТЬ ИХ НА МЕСТЕ ПОСЛЕ ТОГО, КАК ОНИ УВИДЕЛИ INSEAD?»

(INSEAD — известная международная бизнес-школа и исследовательский институт, признанная среди лучших мировых бизнес-школ, как одна из самых инновационных и влиятельных.)

«Сейчас многие компании усиленно занимаются развитием лидерства, посылая талантливых сотрудников в престижные бизнес-школы. К сожалению, после возвращения, эти сотрудники часто ведут себя не так, как хотелось бы работодателю. Причина состоит в том, что ожидания сотрудников часто не совпадают с той ситуацией, в которой они оказываются после возвращения. Поэтому, необходимо разработать отдельную программу «реакклиматизации» сотрудников. Если возвращение в рабочий ритм происходит постепенно, а расставание с неосуществимыми надеждами сопровождается тактом и пониманием начальства, сотрудник, скорее всего, безболезненно реинтегрируется в жизнь организации…»

Цитата из интернета: «…настоящий инсеадовец пытается, если так можно выразиться, вкусить всего. Он встает на занятия, после этого едет на тусовку и отрывается. А утром с больной головой идет учиться, выпив бесплатный кофе в инсеадовском кафе. В INSEAD надо «тусить», общаться с народом и, наверное, за это школу и любят».

Этим управленцам-блондинкам уже не поможет ничего. В принципе курс «Киберсант-менеджер» в определённой мере поможет им «расставанию с неосуществимыми надеждами». Две трети бирж фрилансеров насыщено именно такими заказчиками, они там «тусят» безостановочно. Они под кайфом, ваши услуги дёшевы, жизнь прекрасна, филансеров целый муравейник. «Как удержать их на месте», если они сами не знают, чего хотеть от вас?

Вопросы на ответы

Итак, я повторю опрос: какова вероятность того, что через какое время каждый отдельный фрилансер окажется больше никогда не в состоянии работать творчески, ощущая душевный подъем, с внутренним озарением и приподнятым состоянием духа?

Ответ: вероятность – 100%. Время. … А кого в этой ситуации по-настоящему волнует время? Главное – это рано или поздно будет!

Вам требуется принять контрмеры.

Во-первых, придерживайтесь в работе с заказчиками и биржами следующих правил:

• Выполняйте задание, беритесь за работу и делайте её только в том случае, если она хоть как-то будет вам интересна лично. То есть, могли бы вы выполнить её без денег с пользой для себя, ради удовольствия или тренировки? Если да – то делайте, если нет – не беритесь никогда и ни за какие деньги.
• Соглашайтесь на долгосрочное сотрудничество с заказчиком, только если вы сможете без проблем вписать его стратегию в свою личную, которая объемлет стратегию заказчика, если только вы сможете поместить его «наполеоновские» планы в относительно небольшой и необязательный период вашего личного профессионального движения к одной из ваших целей.
• Прежде чем начать работу над проектом заказчика чётко убедитесь в том, что его «жизнь и смерть», имидж, какие-то планы на будущее реально зависят от вас.

Вы легко сможете переиграть заказчика, если у вас будет своя энергоинформационная структура, то есть вы сами в некотором роде будете подобны бирже фрилансеров. А при работе с заказчиком, в противоположность «Киберсант-менеджеру» используйте полную функцию управления – ПФУ (Материалы Концепции Общественной Безопасности)

Основные этапы Полной Функции Управления:

1. Распознавание фактора среды - Опознавание фактора среды, с которым сталкивается интеллект, во всем многообразии процессов Мироздания. (То есть того, что на уме у этого вашего заказчика и насколько вы можете от этого пострадать.)
2. Выработка стереотипа - Формирование стереотипа распознавания фактора на будущее. (Например, по типам предложенных вам проектов.)
3. Вектор целей - Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления). (Это не «цены и сроки» заказчика, это ваши собственные правила, например: проект определённого объема будет готов через такое-то время.)
4. Концепция управления - Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения. (Вариативно, но в целом, если качественная работа требует определённого времени и настроя, то «за любые деньги» вы её не будете делать быстрее.)
5. Структуры - Организация целенаправленной управляющей структуры, несущей целевую функцию управления. (Это в профессиональных прикладных навыках.)
6. Контроль - Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществляемого ею. (Инфраструктуру среды разработки нужно поддерживать, на это требуется определённое обязательное время.)
7. Ликвидация - Её ликвидация (структуры) в случае ненадобности или поддержание в работоспособном состоянии до следующего использования.

Не волнуйтесь, это не сложно. Основная трудность в том, что таких ПФУ одновременно может быть пару десятков.

Так вот, если у вас депрессия, состояние полного душевного опустошения, то виноват в этом вездесущий цинизм, пропитавший менеджеров и управленцев, «тупо» мечтающих на вас сэкономить. Не поддерживайте хамство и не участвуйте в том, что вас разрушает.

В образах: